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再也沒有比擁有了XaXaXoom．Dual Play bunny 5段變頻老二型兔棒(粉) 更滿意不過了
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商品訊息簡述:
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
彰化縣政府為培養具多元能力的Maker（自造者）人才，已進入第二屆的「教育盃機器人競賽」，今年更與大葉大學及台灣玉山機器人協會共同合辦「二○一六WRO國際奧林匹亞機器人大賽全國總決賽」，同時也於會場辦理「彰化縣中小學科技教育創意博覽會」，活動於昨（十）日上午在大葉大學體育館舉行開幕儀式，魏明谷縣長勉勵在場師生發揮創意，並期望從活動中能夠拓展學生對電腦應用的視野，進而提升基礎科學與科技教育，強化學生未來的競爭力。
魏縣長表示，今年共有來自全國各縣市二五二隊報名參加機器人大賽，其中標準賽（競賽）項目共計一一九隊，創意賽項目有八十四隊，足球賽有二十四隊以及大專組二十五隊，參賽隊伍分為國小組、國中組、高中職組與大專組，每個隊伍由指導老師帶領二至三位選手組成，競爭十分激烈，戰況非常精彩，更有老師表示代表選手幾乎每天利用休息時間不斷練習，希望能夠挑戰成功，代表國家出國比賽，顯示同學對創意競賽有濃厚的興趣。
參賽隊伍須發揮想像力與創造力並結合程式撰寫能力，組裝一台協助處理環境問題的機器人，並依題目要求在規定時間內完成指定任務，標準賽以得分高低決定名次，而創意賽則以學生設計組裝機器人的創意決勝負。同時也辦理彰化縣中小學科技教育創意博覽會，計有來自全縣十八隊報名參展，展現彰縣推展科技教育成果。
科技日新月異，為鼓勵學生整合學科知識與實作應用能力，培養其創新、獨立思考和解決問題的能力，彰化縣政府大力推動縣內機器人教育及研究風氣，並持續補助各校成立機器人社團及充實自造者教育所需設備，為培養具多元能力的人才努力。彰縣中小學科技教育創意博覽會不僅能讓學生們藉由參觀中可以獲得學習、透過親自操作體驗的方式建立經驗，更提供與世界機器人教育潮流接軌的機會，冀盼孩子們皆能適性揚才，盡情玩出創造力。
電競熱潮來了，家長很憂心。一名北市林姓家長就表示，自己的孩子為了參賽，每天花8到10小時以上「練功」，她憂心能成為頂尖選手的比例少，如果因此荒廢課業，又無法靠電競過活，希望孩子不要以電競為職業。
曾在BBO全民打棒球遊戲闖入全國單人賽第八名的遊戲玩家王竣憲說，他從高中開始到大學幾乎沒日沒夜在玩，常常半夜起床偷開電腦練功，白天上課打嗑睡，即使被懲罰也要玩。遊戲必須累積勝場，個人排名才能推進，為維持戰績，每天幾乎睡不到三小時，但獎金頂多三到五萬，和投入時間不成正比。
資深劉姓玩家表示，電競就像球隊訓練，要有戰術和模擬各種不同狀況下的反應，尤其打團隊遊戲，要花時間練習培養默契。但要成為頂尖選手真的太難，除了花時間，年齡限制更是障礙，「動態視力」和手眼反應年紀越小越好，15至20歲幾乎是選手高峰，「失敗的還是多數」，頂多20歲後轉型當教練。
另一名林姓家長認為，未來要發展電競產業，大學應設電競類特殊選才入學，包含升學配套，才是實質保障和鼓勵。
研究網路的亞洲大學心理系講座教授柯慧貞指出，根據研究，成癮高風險的學生，憂鬱、人際問題、過度敏感、被迫害意念、敵意增加等有高度相關。韓國「網路解毒國家計畫」主持人金大正研究也發現，網路成癮青少年的腦額葉邊緣系統，會產生類似精神疾病的障礙，成癮越嚴重，認知和行為控制能力越差。
柯慧貞指出，韓國狀況和台灣類似，中小學生網路成癮盛行率都在10％左右。不過韓國政府一邊賣電玩，也一邊預防成癮，要求全面監控學生網路使用行為，現在推動「灰姑娘」法案，要求中小學生每晚12時到早上6時不能玩電玩，賦予家長監督管理權力。
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