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2016新竹城市馬拉松將於12月4日開跑，今(13)日舉行馬拉松應援記者會，宣告啦啦隊招募正式展開。作為全台賽事啦啦隊數量最多、最具特色的馬拉松之一，新竹市長林智堅鼓勵各方好手踴躍報名，期盼超越過去兩屆「逾百隊」傳統，今年再創新高，不但為選手們加油打氣，更為整座城市帶來活力和熱情，「這座年輕的古城，就是展現自我的最佳舞台。」
新竹市長林智堅表示，新竹城市馬拉松的啦啦隊名聞遐邇，2014年105隊、2015年150隊參與，堪稱全台賽事數量最多；不僅如此，每支隊伍更具不同特色，有青春洋溢的競技啦啦隊、「歐巴桑少女心」的草裙舞隊，以及具有在地特色的米粉、貢丸啦啦團、鄰里與學校社區啦啦隊，從老到少、不分男女都熱情參加，沿途提供綿延不絕的加油聲，充分展現社區活力和城市凝聚力。
馬拉松應援記者會上午在北門國小十鼓隊、中華大學競技啦啦隊，以及康樂里美魔女啦啦隊帶來「少女時代」的表演下熱鬧展開，中華大學啦啦隊隊長呂昆霖表示，透過彼此加油打氣，馬拉松比賽往往能體會所有人共同努力的感動，今年設計了特別的口號與表演形式，希望為所有跑者呈現完美的演出，讓市民朋友走出戶外，一同在城市奔跑。
康樂社區發展協會理事長劉珠玲今日率領美魔女啦啦隊熱情參與，現場「少女時代」舞蹈嗨翻全場，展現角逐本屆啦啦隊比賽冠軍的決心。新竹市城市行銷處顏章聖處長指出，新竹城市馬拉松前兩年分別有105與150隊啦啦隊，給予跑者們在路跑過程中充分的支持與鼓勵，促使跑者們堅語音聊天持完成賽事。對於超越去年目標他很有信心，希望大家一起共襄盛舉，讓全台跑者感受新竹市的熱情。
新竹市教育處表示，不只今年參賽人數創下萬人新高，新竹城市馬拉松在啦啦隊部分，也希望能同樣創下歷年新紀錄。同時，為鼓勵熱情市民參與，也將舉辦啦啦隊競賽活動，提供全馬組及超半馬組共6個名次，頒發獎金鼓勵，至於競賽辦法，則是由跑者票選佔總得分40%、專業老師評分佔60%。籌組啦啦隊報名辦法，可至賽事官網()點選「熱情招募」下載報名表，填寫完後寄至evolution@pcgbros.com信箱，或洽詢1999市民服務專線及客服電話03-6577181。
工商時報【杜淑自慰套諭】
花蓮縣政府原住民行政處舉辦的「怎麼玩？到底！」說明會，9月26日下午在花蓮文化創意園區舉辦。集合縣境17個變頻跳蛋部落、8條主題部落體驗遊程及8位部落旅遊達人，與80家旅行同業直接媒合，提供遊客上山下海走進部落的深度體驗新選擇。
這項體驗部落美學的活動由經濟部補助。原住民行政處處長陳建村表示，這場旅遊同業說明會，將已具規模且成熟的部落推上旅遊市場、與業界媒合，促成買賣雙方直接對接的自由交易空間，並指出現在正值旅遊市場面臨轉型的最佳時機點，同業說明會架起了部落和旅遊業者間直接交換資訊、買方下單的橋梁與平台，給旅行同業創新的選擇。
縣府這次主打以縣內17個部落、8條主題旅遊路線的生活美學、飲食文化、創意料理、山海景色為號召，不只要吸引國內旅客，更有信心放眼國外市場，讓國際觀光客指定到花蓮遊玩。部落深度遊程成為新的旅遊時尚，民眾只要在10月底前訂購套裝行程到部落旅遊，將有機會獲得最新款GO PRO攝影機一台。
衛福部近期計畫提高醫學中心的部分負擔，未經轉診而直接到醫學中心就診，部分負擔將會小幅調漲。健保署說明，此項政策主要是希望能夠落實分級醫療，讓民眾不要直接跑去醫學中心，造成醫院人滿為患。這個「以價制量」的做法，乍聽起來有幾分道理，但是如果進一步檢視，便會發現目前的政策草案完全站不住腳。
第一個問題是，這個「以價制量」的做法，真的能夠奏效嗎？具體來說，這個做法能夠減少醫學中心人滿為患的現象嗎？恐怕並不樂觀。事實上，民眾願意前往醫學中心，「價格」在其就醫選擇上並不是最重要的因素。特別是對於一般中產階級，或者更富裕的家庭，醫學中心門診的部分負擔，其實漲個幾百塊，相較於其相信醫學中心所能夠提供的品質，其實並不會改變他們的就醫習慣。因此，恐怕目前「以價制量」如意算盤，想得可能太簡單。
第二個問題則牽涉了「以價制量」的公平性問題，甚至威脅「全民健保」所維繫的「醫療窮人不再有」的重要精神。換言之，透過價格來作為引導民眾就醫的做法，很可能傷及中低階層的權益。調漲部分負擔對於某些人來說可能無關痛癢，但是卻對許多承受經濟壓力的家庭來說，實質剝奪了他們在醫學中心就醫的權益。這不僅不公平，也對「全民健保」的基本精神造成威脅。
第三個關鍵在於，「以價制量」來落實「分級醫療」的做法，沒有搞清楚「分級醫療」的真正意義。「分級醫療」是一個牽涉醫療品質、效率，以及公平的概念，主要目的在於促進「社區醫療」的強大，提供民眾更為第一線、整體性的健康照護。換句話說，透過價格來把民眾「趕回」基層，卻沒有同步提升社區醫療的實質能量，事實上對於民眾就醫權益，以及整體健康照護體系是一大倒退。
長期以來，台灣的醫療政策一直是「只見醫院，不見社區」的視野。主要的政策作為集中在醫院體系的管理，立基於醫院思維，想像醫療體系的改革。對於基層醫療院所，主管機關事實上將其視為「民營企業」，基本上可以說是完全放手。一方面只以健保申報來監控基層醫療的提供，但是這充其量只是財務控制，乃至於自費市場變成醫療政策的大空洞所在。另一方面，只以一般性的法律要求，維持基層醫療最低限度的品質要求。
這樣的狀況也延伸到醫療人員培育的社區醫學教育。醫學院校主要以其附屬醫學中心作為醫療人員訓練的場所，而大部份的醫療人員都在醫學中心獲得其主要的醫學教育。醫學院的教授們通常都只有醫學中心的執業經驗，卻沒有社區醫療的歷練。而社區醫療執業者，卻在醫學教育中扮演相當邊緣的角色。但是問題是，醫學中心的臨床服務與模式，並不適用於社區醫療，結果造成未來這些畢業生到社區醫療執業時，「各憑本事」摸索發展自己的生存之道。
對基層醫療的品質提升，以及醫療人員社區醫學教育的強化，是健全社區醫療體系的關鍵。具體而言，醫學院，以及衛福部附屬醫院，應該肩負「建立社區醫療教育」的責任·透過發展社後庭拉珠區健康照護模式，以及提供未來的醫療人員第一線社區醫療教育的管道。另一方面，衛福部對於基層醫療院所的介入，應該擺脫消極性的思維，除了財務、法律等最低程度的要求外，應該推出更多實質強化輸送系統的方案。
長期以來，衛福部過度相信「財務誘因」的政策工具。一方面造成醫療政策過度消極，另一方面也把整個醫療改革搞得像一場算數。但是，這種「以價制量」的做法，不僅無法真正落實「分級醫療」，甚至可能威脅分級醫療與全民健保的核心精神。
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